RSE - 3 Manager de proximité : Formation management & RSE
4 jours pour acquérir les fondamentaux du management responsable Formation inter & intra
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Formation créée le 15/01/2024. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
4 jours pour acquérir les fondamentaux du management responsable Formation intra/interentreprises
Objectifs de la formation
- Connaitre le champ managérial de la RSE – green management
- Repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager
- Mieux cerner sa place, son rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux du management de proximité
- Porter la culture RSE au quotidien au sein de ses équipes
- Mettre en place la collaboration, l'engagement
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l'incertitude et agir de façon flexible et agile
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
RSE et RH : décryptage Connaitre les fondamentaux de la RSE / RSE de quoi parle-t-on vraiment ?
- Tableau des 7 principes de la RSE
- Approche de l'environnement normatif et labels RSE
-
Connaitre son style de management
- Connaitre son style de management et en tirer parti
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l'incertitude et agir de façon flexible et agile
-
Management et soft-skills : les compétences managériales & les soft-skills RSE
- Se repérer entre management participatif, management transversal, autonomie des salariés
- Connaitre les soft-skills RSE du manager et des collaborateurs et les développer
- Focus stress et gestion des émotions
- Travailler son empathie pour guider les équipes et les individus vers les résultats attendus
-
Connaitre et comprendre les fondamentaux du management
- L'écosystème managérial
- Le rôle, les fonctions, les compétences du manager
-
RSE et management : les outils du manager dans l'animation quotidienne de la RSE
- La responsabilité sociétale et sociale
- La responsabilité environnementale
- La responsabilité économique
-
RSE et compétences managériales : les compétences managériales RSE
-
Communication et confiance, les bases du management responsable
- Porter une communication équitable et transparente
- Eviter les pièges des fausses promesses RH et le Greenwashing
- Ecouter de manière attentive et réfléchie en tenant compte de ce que les autres pensent et communiquent
- Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
- Contribuer à la mise en place d'une démarche globale de mesure d'impact du déploiement de la politique RSE au sein de l'organisation
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Compétences et qualités du manager dans l'engagement durable
- Maitriser les techniques de communication collective : les réunions
- Connaitre et s'approprier la posture de facilitateur
- Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d'atteindre des résultats
- Développer votre équipe par la délégation responsable
-
Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
- Connaitre les étapes et le cadre général d'un entretien
- S'assurer par une supervision adaptée et grâce à une évaluation constructive que les subordonnés / membres de l'équipe projet réussissent et apprécient leur travail
- Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
- Mener un entretien de négociation
-
Motiver, Engager, Fixer des objectifs
- Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
- Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux au quotidien de son équipe, savoir fixer un objectif RSE
- Savoir piloter les progrès et les résultats d'une équipe
- Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
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Conduire les entretiens professionnels
- Faire de ces entretiens un levier de management, de motivation et de vecteur de la culture RSE
- Le suivi des objectifs à courts termes pour engager dans une démarche gagnante
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De la problématique à la gestion de conflits Gérer durablement la complexité
- Prendre en compte la dimension sociétale et sociale dans la gestion de conflit
- Savoir identifier et résoudre un problème avant qu'il ne devienne un conflit Gérer les personnes difficiles
- Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
- Résoudre rapidement des problématiques collectives par le co-développement
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Vidéo - Podcast
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation soient adaptés à vos besoins spécifiques, contactez notre référent handicap au 09.81.40.20.53