OPCO2i - Management de proximité
Tarifs préférentiels adhérents OPCO2i Formation inter-entreprises et intra-entreprise
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Formation créée le 22/11/2022. Dernière mise à jour le 26/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Un programme complet pour acquérir la posture managériale de proximité
Objectifs de la formation
- Connaitre les différents styles managériaux
- Repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager
- Mieux cerner sa place, son rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux du management de proximité
- Mettre en place la collaboration, l’engagement
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire
Contenu de la formation
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Jour 1 - Connaitre son style de management
- Connaitre son style de management et en tirer parti
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
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Jour 1 - Le rôle, les fonctions, les compétences du manager
- Comprendre la valeur ajoutée stratégique du management
- Positionner les responsabilités des managers
- Manager l’opérationnel Piloter l’activité et gérer la charge de travail
- QVT Inclure les notions de Qualité de Vie au Travail dans la vision managériale
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Jour 2 - Connaitre et comprendre les fondamentaux du management
- Démontrer l’écosystème managérial et son nécessaire équilibre
- Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
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Jour 2 - Communication et confiance les bases du management
- Communiquer efficacement
- Écouter de manière attentive et réfléchie en tenant compte de ce que les autres pensent et communiquent
- Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
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Jour 3 - Compétences et qualités du manager dans l’engagement
- Maitriser les techniques de communication collective : les réunions
- Connaitre et s’approprier la posture de facilitateur
- Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
- Développer votre équipe par la délégation
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Jour 3 - Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
- Connaitre les étapes et le cadre général d’un entretien
- S’assurer par une supervision adaptée et grâce à une évaluation constructive que les subordonnés / membres de l’équipe projet réussissent et apprécient leur travail
- Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
- Mener un entretien de négociation
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Jour 4 - Motiver, Engager, Fixer des objectifs
- Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
- Enrichir les individus afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’organisation
- Savoir piloter les progrès et les résultats d’une équipe
- Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
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Jour 4 - De la problématique à la gestion de conflits. Gérer la complexité
- Identifier les principales émotions et leurs conséquences en termes de comportement et de management
- Savoir identifier et résoudre un problème avant qu’il ne devienne un conflit Gérer les personnes difficiles
- Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
- Résoudre rapidement des problématiques collectives par le co-développement
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Jour 4 - Conduire les entretiens professionnels
- Faire de ces entretiens un levier de management et de motivation
- Le suivi des objectifs à courts termes pour engager dans une démarche gagnante
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Vidéo - Podcast
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap .
Si vous êtes en situation de handicap, et afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, contactez notre référent handicap au 09.81.40.20.53