Intégrer l’IA dans vos pratiques RH : une formation-action pour passer du concept à l’opérationnel

• Maîtriser les fondamentaux de l’IA et ses impacts sur la fonction RH
• Évaluer les opportunités et les risques de l’IA pour vos pratiques RH
• Identifier les missions RH à augmenter grâce à l’IA
• Intégrer l’IA dans vos processus en respectant le cadre légal et éthique
• Automatiser vos premières tâches RH avec des outils IA concrets
• Construire un plan d’action IA adapté à votre organisation
• Piloter la transformation numérique de l’entreprise et embarquer les équipes

Jour 1 : COMPRENDRE ET ENGAGER LA TRANSFORMATION IA RH Comprendre les fondamentaux de l’IA et ses impacts sur la fonction RH.

• Identifier les différents types d’IA (prédictive, générative, conversationnelle) et leurs cas d’usage RH.
• Découvrir le potentiel de l’IA pour automatiser, piloter et transformer la fonction RH.
• Distinguer mythes, craintes et réalités de l’IA.

Appréhender le volet éthique, juridique et sociétal de l’IA au sein des organisations

• Les biais algorithmiques et leurs impacts sur les décisions RH.
• Transparence, traçabilité, conformité RGPD, IA Act, RSE…
• Identifier les risques humains : perte de sens, biais cognitifs, hyper-connexion, fracture numérique.

Intégrer l’IA pour améliorer l’efficacité RH et la qualité des décisions.

• Panorama des outils IA RH (administration, SIRH, gestion de données, assistants RH).
• Automatiser les tâches répétitives : chatbots, synthèses, veille RH.
• Créer une veille juridique RH automatisée.

Jour 1 : Ateliers et livrables

• o Atelier 1 : Cartographie des opportunités IA o Atelier 2 : Réalisation d’une modèle de veille RH adapté o Travaux d’intersession : Rédaction d’une charte IA & RH.
• o Mapping des usages IA propre à votre organisation V1 o Mise en place d’une veille RH sur une thématique choisie

Jour 2: ATTIRER, RECRUTER & INTÉGRER AVEC L’IA Découvrir comment l’IA transforme l’attractivité, le recrutement et l’intégration.

• Panorama des usages IA dans le recrutement
• IA générative vs IA prédictive dans l’acquisition de talents.
• Typologie des outils disponibles et leurs cas d’application concrets.

Générer du contenu IA pour renforcer la marque employeur et la communication RH interne.

• Rappel des enjeux de la marque employeur dans le contexte actuel.
• Présentation des outils d’IA générative pour la communication RH
• Analyse de la réputation employeur : authenticité, cohérence, valeurs de l’entreprise.

Utiliser l’IA pour recruter autrement

• Optimiser le sourcing et la présélection via IA tout en préservant le discernement humain.
• Réduire les biais cognitifs du recrutement en garantissant la conformité juridique
• Offrir une expérience candidat plus fluide et personnalisée.
• Optimiser l’intégration des nouveaux collaborateurs
• Fidélisation et engagement dès l’intégration avec des outils inclusions favorisant la diversité.

Jour 2 : Ateliers et livrables

• o Atelier 1 : Générer un contenu IA pour renforcer la marque employeur o Atelier 2 : Scénariser un processus de recrutement augmenté
• o Exemple de communication IA pour la marque employeur. o Processus de recrutement augmenté sur un poste sélectionné par le participant.

Jour 3: DÉVELOPPER, PERFORMER & RECONNAÎTRE IA et GEPP

• Comprendre comment l’IA peut soutenir le développement des compétences et la gestion des parcours professionnels.
• Utiliser l’IA pour créer des cartographies de compétences augmentées.
• Identifier les passerelles de mobilité interne avec IA
• Intégrer les compétences IA dans la cartographie de compétences

Déployer l’IA au service de la politique de formation : Accompagner la compétence et l’employabilité

• Garantir l’équité d’accès à la formation et à la mobilité grâce aux outils IA
• Découvrir les nouvelles modalités pédagogiques pour upgrader le transfert de compétences
• Construire des plans de développement individualisés.

S’approprier les outils IA pour la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail).

• Utilisation de l’IA pour mesurer et améliorer la QVCT
• Mettre la data au service de la prévention, du bien-être et de l’engagement.
• Savoir analyser l’engagement des collaborateurs à l’aide de l’IA.

Jour 3 : Ateliers et livrables

• o Atelier 1 : Réalisation d’une cartographie des compétences augmentée par l’IA. o Atelier 2 : Analyse de la QVCT et de l’engagement à partir de données RH
• o Modèle de cartographie des compétences . o Grille d’analyse QVCT // climat social

Jour 4: ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION IA DE L’ORGANISATION IA et aide à la décision RH

• IA et aide à la décision RH REX et consolidation des séquences précédentes.

Pérenniser la performance et le sens de l’intégration de l’IA dans l’organisation

• Préserver l’équilibre humain / machine dans les décisions RH.
• Anticiper les évolutions des métiers et des compétences futures.
• Acculturer avec justesse l’ensemble des managers et les équipes : former, rassurer, embarquer.

Construire une stratégie de transformation IA pour le service RH et/ou pour l’entreprise

• Comprendre les enjeux de la gouvernance, de pilotage du projet de transformation IA
• Connaître et structurer les étapes clés du déploiement du projet de transformation IA
• Identifier les étapes de maturité IA RH & IA Organisation.
• Mettre en place une gouvernance et un cadre de pilotage clair (documentation, traçabilité, évaluation). Définir les rôles : CA, Direction, RH, DSI, COMEX, CSE.

Mettre en place le dialogue social CSE

• La posture RH dans l’accompagnement et la sécurisation du changement numérique
• Préparation et conduite de l’information consultation du CSE
• Articulation les autres obligations légales

Jour 4 : Ateliers et livrables

• o Atelier 1 : Cartographie de l’écosystème du projet de transformation IA o Atelier 2 : Construction feuille de route déploiement et suivi du projet global
• o Plan d’actions RH du déploiement d’un projet de transformation IA o Feuille de route, méthode A.R.I.A.N.E.S, erreurs à éviter, KPI associés

🏅CLÔTURE & VALORISATION DES ACQUIS

• Plan de progrès & engagements personnels : chaque participant définit ses actions concrètes pour intégrer l’IA dans ses pratiques RH.
• Validation des acquis : un quiz final, centré sur le projet de déploiement IA dans votre service ou organisation, permet d’obtenir l’Open Badge “Expert·e RH augmenté·e”, une reconnaissance officielle et partageable attestant de vos compétences et de votre engagement dans la transformation digitale.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute question et adaptation contacter notre référent handicap au 09 81 40 20 53.