IA pour Manager - Management de Proximité et Intelligence Artificielle - Les Fondamentaux
3 jours pour acquérir les fondamentaux du management éclairés par l'IA - Formation inter & intra
Formation créée le 15/08/2025. Dernière mise à jour le 09/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
Oui
2 450,00 €
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IA pour Manager - Management de Proximité et Intelligence Artificielle - Les Fondamentaux
3 jours pour acquérir les fondamentaux du management éclairés par l'IA - Formation inter & intra
Lors de cette formation, les participants apprendront à repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager, mieux cerner leur rôle, acquérir les fondamentaux du management de proximité, comprendre les applications de l'IA générative dans le management et à formuler des prompts efficaces. La formation-action inclut des ateliers pratiques, des retours d'expérience, des exercices et challenges ainsi que des applicatifs de l'intégration de l'IA dans le management, permettant l’utilisation opérationnelle des acquis dès de lendemain de la formation. Cette formation est rendue possible grâce au partenariat de compétences entre Opti'C Formation et Commod IA, respectivement expert de la fonction managériale en entreprise et expert dans le domaine de l’IA appliquée à l’entreprise. Dans le cadre de cette formation, la méthode pédagogique C’Compétences*, sera mise en œuvre. Elle viendra enrichir l’expérience des participants en leur proposant d’élaborer, au fil de la formation, leur propre recette d’apprentissage et favoriser ainsi l’acquisition de nouvelles compétences tout au long de leur vie. Afin de valoriser l’ensemble des compétences acquises, les participants pourront obtenir 2 open badges : « Manager de proximité & IA – Niveau 2 +» et « Apprendre à Apprendre »
Version PDFObjectifs de la formation
- Repérer et assimiler le rôle du manager et les apports de l’intelligence artificielle dans son environnement professionnel
- Analyser des situations terrain (production, équipe, aléas) afin d’adapter sa posture et ses décisions managériales
- Appliquer des techniques de communication, de feedback et de motivation adaptées au management de proximité
- Piloter l’activité de son équipe en fixant des objectifs, en suivant les résultats et en ajustant les actions
- Résoudre des situations complexes ou conflictuelles en mobilisant des méthodes adaptées
- Utiliser des outils d’intelligence artificielle pour améliorer sa prise de décision, son organisation et sa communication
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager en poste ou en devenir
Prérequis
- Navigation internet niveau de base
Contenu de la formation
Journée 1 𝙄𝙣𝙩𝙧𝙤𝙙𝙪𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖̀ 𝙡’𝙞𝙣𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙜𝙚𝙣𝙘𝙚 𝙖𝙧𝙩𝙞𝙛𝙞𝙘𝙞𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙖𝙥𝙥𝙡𝙞𝙦𝙪𝙚́𝙚 𝙖𝙪 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩
- Comprendre ce qu’est l’IA et ses champs d’application (automatisation, aide à la décision, communication, organisation)
- Différencier les réalités de l’IA des idées reçues (entre craintes et fantasmes)
- Comprendre ce que peut apporter l’IA au manager
- Points de vigilance dans l’utilisation de l’IA
- Protection des données et confidentialité des informations (RGPD)
- Limites de l’IA et rôle du manager dans la prise de décision
- Atelier : Identifier des cas d’usage simples de l’IA dans son quotidien de manager
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : premières mises en pratique guidées (formuler une demande simple, analyser une situation terrain)
𝙇𝙚 𝙧𝙤̂𝙡𝙚, 𝙡𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙣𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨, 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙚́𝙩𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨 𝙙𝙪 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 𝙖𝙪 𝙨𝙚𝙞𝙣 𝙙𝙚 𝙡’𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣
- Comprendre la valeur ajoutée du manager dans la ligne managériale de l’entreprise
- Positionner les rôles et responsabilités du manager dans l’organisation
- Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
- Atelier : S’approprier le rôle du manager au travers du carré managérial
- Atelier : Définir ses irritants quotidiens de managers et réalisation d’une cartographie et actions rendant dans le champs de l’IA. Identification du champ des possibles
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : clarifier son rôle et ses responsabilités à partir de situations réelles de terrain
𝘾𝙤𝙢𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙡𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙖𝙪𝙭 𝙥𝙖𝙧𝙖𝙢𝙚̀𝙩𝙧𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙡’𝙚𝙣𝙫𝙞𝙧𝙤𝙣𝙣𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙪 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙖𝙙𝙖𝙥𝙩𝙚𝙧 𝙨𝙖 𝙥𝙤𝙨𝙩𝙪𝙧𝙚
- Le management situationnel - connaitre et s’approprier la posture managériale
- Identifier les principales émotions et leurs rôles dans la posture de manager
- Piloter des équipes en horaires décalés (équipes postées, contraintes terrain)
- Atelier 1 : Exercices, tableau des émotions appliqué à des situations terrain
- Atelier 2 : Quiz management intergénérationnel
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : identifier les émotions et adapter sa posture dans une situation donnée
𝘾𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙣𝙘𝙚, 𝙡𝙚𝙨 𝙗𝙖𝙨𝙚𝙨 𝙙𝙪 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩
- Prendre en compte la communication dans son ensemble (écoute, communication verbale et non verbale)
- Comprendre les difficultés de communication sur le terrain (consignes, pression, fatigue)
- Communiquer efficacement avec ses équipes
- Atelier 1 : Mise en situation (brief d’équipe, transmission d’une consigne de production)
- Atelier 2 : Exercice de reformulation
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : améliorer une consigne ou un message pour le rendre plus clair et compréhensible
Clôture de journée
- Ancrage pédagogique des points clés de la journée
- Formalisation des objectifs de développement et d’utilisation des acquis
- Plan Personnel de Développement
JOURNEE 2 𝙍𝙀𝙏𝙀𝙓 𝙍𝙚𝙩𝙤𝙪𝙧 𝙙’𝙚𝙭𝙥𝙚́𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨
- Retour sur les points clés de la journée 1
- Partage des expérimentations terrain
- Partage de bonnes pratiques 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐
𝙋𝙞𝙡𝙤𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙙𝙚 𝙨𝙤𝙣 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 𝙖𝙪 𝙦𝙪𝙤𝙩𝙞𝙙𝙞𝙚𝙣
- Fixer des objectifs simples, compréhensibles et atteignables (production, qualité, sécurité)
- Suivre les résultats et réagir rapidement
- Accompagner les progrès des collaborateurs
- Atelier 1 : Mise en situation – fixer un objectif de production
- Atelier 2 : Suivi des résultats et ajustement
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : générer des objectifs simples et structurer un suivi d’activité
𝙋𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙚́𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚́𝙧𝙞𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙖𝙪 𝙦𝙪𝙤𝙩𝙞𝙙𝙞𝙚𝙣
- Analyser rapidement une situation en atelier ou en service
- Identifier les informations utiles pour décider
- Adapter sa décision en fonction du contexte (production, équipe, urgence)
- Atelier : Étude de cas – prise de décision en situation de production
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : analyser une situation simple et proposer plusieurs options de décision
𝙈𝙤𝙩𝙞𝙫𝙚𝙧, 𝙚𝙣𝙜𝙖𝙜𝙚𝙧 𝙚𝙩 𝙙𝙚́𝙫𝙚𝙡𝙤𝙥𝙥𝙚𝙧 𝙡’𝙖𝙪𝙩𝙤𝙣𝙤𝙢𝙞𝙚
- Développer la responsabilisation des collaborateurs
- Mettre en place la délégation dans un environnement opérationnel
- Entretenir la dynamique d’équipe
- Atelier 1 : Pyramide de la motivation
- Atelier 2 : Plan de délégation adapté au terrain
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : proposer des actions de motivation et structurer une délégation
𝘿𝙚́𝙫𝙚𝙡𝙤𝙥𝙥𝙚𝙧 𝙡’𝙖𝙧𝙩 𝙙𝙪 𝙛𝙚𝙚𝙙𝙗𝙖𝙘𝙠 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚́𝙧𝙞𝙖𝙡
- Comprendre le rôle du feedback dans le pilotage de la performance
- Identifier les différents types de feedback : positif, de progression, de recadrage
- Donner un feedback clair, factuel et utile pour le collaborateur
- Adapter son message au contexte terrain (production, sécurité, qualité, comportement)
- Savoir intervenir rapidement sans attendre que la situation se dégrade
- Atelier 1 : Identifier les bons et mauvais feedbacks à partir de situations terrain
- Atelier 2 : Construire un feedback à partir d’un cas réel (erreur de production, attitude, non-respect de consigne)
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : préparer un feedback simple, clair et adapté
Clôture de journée
- Ancrage pédagogique des points clés de la journée
- Formalisation des objectifs de mise en pratique
- Plan Personnel de Développement
JOURNEE 3 𝙍𝙀𝙏𝙀𝙓 𝙍𝙚𝙩𝙤𝙪𝙧 𝙙’𝙚𝙭𝙥𝙚́𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨
- Retour sur les points clés des journées 1 et 2
- Partage des pratiques mises en place
- Partage de bonnes pratiques 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐
𝙂𝙚́𝙧𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙤𝙧𝙞𝙩𝙚́𝙨 𝙚𝙩 𝙡𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙭𝙞𝙩𝙚́
- Différencier urgent / important dans un contexte de production
- Organiser son activité et celle de son équipe
- Réagir face aux imprévus (panne, absence, surcharge)
- Atelier 1 : Matrice d’Eisenhower adaptée au terrain
- Atelier 2 : Résolution de problème collective (Flash CoDev)
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : aider à prioriser et organiser les actions du manager
𝘼𝙣𝙞𝙢𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙚 𝙧𝙚́𝙪𝙣𝙞𝙤𝙣 / 𝙪𝙣 𝙗𝙧𝙞𝙚𝙛 𝙦𝙪𝙤𝙩𝙞𝙙𝙞𝙚𝙣
- L’importance du brief de début de poste (transmission des informations, objectifs, sécurité)
- Structurer un brief efficace en contexte de production
- Adapter son animation aux équipes (matin, après-midi, nuit)
- Atelier : Élaboration d’un brief de prise de poste
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : créer une trame de brief et formaliser un compte rendu simple
𝙂𝙚́𝙧𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙨𝙞𝙩𝙪𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙙𝙞𝙛𝙛𝙞𝙘𝙞𝙡𝙚𝙨 𝙚𝙩 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙡𝙞𝙩𝙨
- Identifier rapidement les sources de tension
- Adapter sa posture face à un conflit en équipe
- Réguler une situation avant qu’elle ne se dégrade
- Atelier 1 : Triangle de Karpman appliqué à une situation terrain
- Atelier 2 : Mise en situation avec la méthode DESC
- 🅐🅟🅟🅞🅡🅣 🅘🅐 : proposer des réponses adaptées à une situation conflictuelle
Clôture de journée – Clôture de la formation
- Ancrage pédagogique des points clés
- Formalisation du plan d’action individuel
- Plan Personnel de Développement : Intégrer l’intelligence artificielle dans ses pratiques managériales
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Recette d’apprentissage
- Application C'Compétences
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Délivrance des open badges « Manager de proximité & IA – Niveau 2 + » sous condition de réussite ≥ 60% au QCM de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Fiches outil & Fiches mémo
- Échanges de bonnes pratiques
- Mises en situation
- Ateliers pratiques
- Retours d'expériences
- Exercices et challenges
- Applicatifs de l'intégration de l'IA dans le management
- Ordinateur, tablette, smartphone avec connexion internet
Qualité et satisfaction
86% de satisfaction globale des stagiaires et 85% déclarent avoir atteint leurs objectifs individuels - Moyenne obtenue pour les formations "Management" organisées depuis septembre 2023.
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation . Certification reconnaissance ouverte via 2 open badges : 1 - « Manager de proximité & IA – Niveau 2 + » sous condition de réussite ≥ 60% au QCM de fin de formation 2 - «Apprendre à Apprendre » pour un apprentissage durable sous condition de la construction par chaque stagiaire de sa recette d'apprentissage
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation soient adaptés à vos besoins spécifiques, contactez notre référent handicap au 09.81.40.20.53