OPCO Mobilité - Faire des entretiens un levier de management incontournable
Nouvelle version 2026 – suite réforme des EPP
Formation créée le 19/08/2026. Dernière mise à jour le 20/08/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiOPCO Mobilité - Faire des entretiens un levier de management incontournable
Nouvelle version 2026 – suite réforme des EPP
Version PDF
Objectifs de la formation
- Connaitre les différents types d'entretiens collaborateurs (de développement, annuel, de télétravail, professionnel…)
- Maitriser le nouveau cadre légal de l'entretien de parcours professionnel (EPP) et ses impacts opérationnels : nouvelle périodicité 1-4-8 ans, entretien axé sur l'évolution professionnelle, traçabilité des comptes-rendus, dispositifs de formation, certification, CPF et VAE rénovée
- Maitriser les entretiens de développement, d'activité et annuel : conduire un entretien axé sur la performance, définir des objectifs clairs, suivre et accompagner les engagements
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public des entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes adhérentes à OPCO Mobilité
Prérequis
- Pas de prérequis.
Contenu de la formation
Les différents types d'entretiens collaborateurs
- Objectif : comprendre leurs finalités, leurs spécificités et leurs articulations
- Panorama des entretiens : de développement, d'activité, annuel, de télétravail, de parcours professionnel (EPP – nouveau cadre 2026)
- Rôles respectifs du manager, des RH et du collaborateur
- Ce qu'on évalue et ce qu'on n'évalue pas selon le type d'entretien
- # Atelier 1 : « Cartographier mes entretiens collaborateurs » – matrice des types d'entretiens
Maîtriser le nouveau cadre de l'EPP (réforme 2026)
- Passage de l'entretien professionnel à l'entretien de parcours professionnel (EPP 2026)
- Les 5 blocs obligatoires de l'EPP
- Nouvelle périodicité 1 – 4 – 8 ans
- # Atelier 2 : les informations pour construire ma trame EPP – trame conforme réforme 2026
- Traçabilité et obligations renforcées
- # Atelier 3 : « Produire une synthèse conforme en 5 minutes » – canevas de synthèse EPP
- Finalité : parcours, compétences, évolution, projection, besoins métier
- Activer les dispositifs formation et compétences
- # Atelier 4 : « À chaque objectif… son dispositif » – tableau de correspondance objectifs / dispositifs
Maîtriser les entretiens de développement, d'activité et annuels
- Positionnement et utilité managériale : gérer la motivation, le suivi, la trajectoire interne
- Donner du feedback continu et structuré
- Conduire un entretien axé sur la performance : définir la performance individuelle, collective, organisationnelle
- Fixer des objectifs clairs et réalistes
- OKR : construire un objectif avec ses indicateurs de résultats
- Comprendre les biais d'évaluation et objectiver son jugement
- # Atelier 5 : « Fixer des objectifs performants »
Suivre et accompagner les engagements
- Construire un plan d'action de suivi
- Points de progression réguliers
- Lien entre entretiens annuels, trimestriels et rituels managériaux
- Digitalisation possible (SIRH, tableaux de bord)
- # Atelier 6 : « Du plan d'action au suivi » – tableau de suivi managérial
- # Atelier 7 : « Simulation d'entretien complet » – trame combinée EPP, développement et performance, avec débrief collectif
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.