OPCO Mobilité - Les essentiels du management de proximité
2 jours pour acquérir les premières techniques et outils du management
Formation créée le 19/08/2026. Dernière mise à jour le 20/08/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiOPCO Mobilité - Les essentiels du management de proximité
2 jours pour acquérir les premières techniques et outils du management
Lors de cette formation, les participants seront exposés à une vue d'ensemble des responsabilités et des compétences nécessaires pour être un manager efficace, en comprenant la valeur ajoutée du manager et en positionnant leurs actions managériales. Les participants découvriront et intégreront les premiers outils indispensables à la fonction de manager. La formation-action inclut des ateliers pratiques, des retours d'expériences, des exercices et challenges permettant l'utilisation opérationnelle des acquis dès le lendemain de la formation.
Version PDFObjectifs de la formation
- Se connaitre pour préparer le management de son équipe
- Comprendre l'environnement du manager de proximité (sa place et son rôle)
- Découvrir les outils du manager : outils de management et TB de suivi managériaux
- Apprendre à organiser une réunion efficace / Gérer les difficultés
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public des entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes adhérentes à OPCO Mobilité
Prérequis
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
Jour 1 - Le rôle, les fonctions, les compétences du manager au sein de l'organisation
- Comprendre la valeur ajoutée du manager dans la ligne managériale de l'entreprise
- Positionner les rôles et responsabilités du manager dans l'organisation
- Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d'encadrement (opérationnelle, de projets et d'équipe)
- # Atelier : S'approprier le rôle du manager au travers du carré managérial
- # Atelier : Définir l'écosystème du manager au sein de sa propre organisation
Jour 1 - Comprendre les principaux paramètres de l'environnement du manager pour adapter sa posture
- Le management situationnel - Connaitre et s'approprier la posture managériale
- Inclure les notions de QVCT Qualité de Vie et des Conditions de Travail dans sa fonction de manager
- Identifier les principales émotions et leurs rôles dans la posture de manager
- Piloter les générations X, Y et Z Focus intergénérationnel
- # Atelier 1 : Test Hersey et Blanchard : Quel manager êtes-vous ?
- # Atelier 2 : Exercices, tableau des émotions
- # Atelier 3 : Quiz management intergénérationnel
Jour 1 - Communication du management
- Prendre en compte la communication dans son ensemble (écoute, communication verbale et non-verbale)
- Comprendre les difficultés de la communication pour les éviter
- Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
- # Atelier 1 : Mise en situation communication
- # Atelier 2 : Exercice de reformulation / de demande de reformulation
Jour 1 - La posture managériale
- Adopter une posture managériale légitime pour diriger efficacement une équipe.
- Développer une posture assertive au quotidien :
- # Atelier 1 : Poser un cadre pour sécuriser le travail. Savoir dire non
- # Atelier 2 : Le courage managérial
Clôture de journée
- Ancrage pédagogique des points clés de la journée
- Formalisation des objectifs de développement et d'utilisation des acquis
- Plan Personnel de Développement
Jour 2 - RETEX Retour d'expériences sur l'intersession
- Retour sur les points clés de la journée 1
- Partage des expérimentations d'intersession au travers du Plan Personnel de Développement
- Consolidation et approfondissements des acquis
- Partage de bonnes pratiques
Jour 2 - Fixer des objectifs
- Comprendre la structure d'un objectif, d'une consigne de travail
- Savoir fixer, suivre et animer des objectifs et des consignes
- Piloter les progrès et les résultats d'un individu, d'une équipe
- # Atelier 1 : Fixer et suivre un objectif
- # Atelier 2 : Rôle des indicateurs pour mesurer la performance
Jour 2 - Motiver, Engager dans l'action
- Comprendre les notions de confiance et d'engagement
- Développer l'autonomie de vos collaborateurs
- Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
- # Atelier 1 : La confiance
- # Atelier 2 : Pyramide de la motivation
Jour 2 - Animer une réunion quotidienne
- L'importance du brief quotidien dans le management de proximité et la gestion d'atelier/ du service.
- Les étapes clés d'un brief
- Découvrir et s'approprier les différentes techniques d'animation d'un brief
- # Atelier 1 : Élaboration de l'Ordre du Jour d'un Brief Quotidien
Jour 2 - De la problématique à la gestion de conflits. Gérer la complexité
- Comprendre et identifier les sources du conflit
- Rappel des principales émotions et leurs conséquences dans la gestion de conflit
- Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits
- # Atelier 1 : Etude des postures du conflit – Triangle de Karpman
- # Atelier 2 : Etude de cas au travers de la méthode OSBD
Clôture de journée – Clôture de la formation
- Ancrage pédagogique des points clés de la formation
- Formalisation des objectifs de développement et plan d'action personnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Délivrance d'un open-Badge « Manager de proximité – Niveau 1 » sous condition de réussite ≥ 60% au QCM de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Vidéos / podcasts
- Fiches outil & Fiches mémo
- Échanges de bonnes pratiques
- Mises en situation
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation puissent être spécifiques, n'hésitez pas à nous contacter au 09 81 40 20 53.