RH - 3 Fidéliser ses salariés et éviter le turnover et l'absentéisme

• Comprendre la notion de fidélisation et de valorisation des salariés et les enjeux
• Identifier les techniques et outils de fidélisation de salariés

Jour 1 - Comprendre et analyser pour maitriser

• Définition des notions principales
• Connaitre et savoir mettre en place les indicateurs RH pertinents pour piloter l’absentéisme et le turn-over

Jour 1 - Les enjeux de la fidélisation des salariés

• Le cadre réglementaire comme socle de fidélisation
• Identifier les risques liés à une mauvaise fidélisation des salariés

Jour 1 - Les nouvelles attentes des collaborateurs

• Les nouveaux modes de collaboration, vers une organisation plus collaborative et pleine de sens
• Le management par objectifs
• Les notions de confiance et de responsabilité
• Le management à distance
• 4 leviers pour renforcer l'engagement des collaborateurs et comprendre les mécanismes de la motivation

Jour 2 - Construire et mettre en œuvre les conditions de fidélisation des salariés

• Du cadre réglementaire et légal aux bonnes pratiques
• Identifier les conditions de travail et leurs leviers d’amélioration en vue de fidéliser les salariés dans le secteur : conditions de travail, Qualité de Vie au Travail, Troubles Musculo-Squelettiques et Risques Psycho-Sociaux.
• Comprendre et utiliser le DUERP Document Unique de Prévention des Risques Professionnels comme outil de pilotage des risques et comme plan d’amélioration continue des conditions de travail

Jour 2 - A l’accompagnement des nouvelles modalités de travail

• Bonnes pratiques du télétravailleur Manager les fragilités
• Travail à distance induit de nouveaux modes de management à distance
• Communiquer pour garder du lien, de la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance

Jour 2 - A l’évolution des compétences

• Réfléchir aux modalités de mises en place d’une entreprise apprenante
• Accompagner la montée en compétences des collaborateurs des services à domicile

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