Management par la robustesse

• Comprendre les principes du management par la robustesse
• Identifier ses réactions sous pression et réguler son état émotionnel
• Prendre du recul et retrouver sa capacité d’action dans les situations complexes
• Comprendre et traverser les tensions au sein de l’équipe
• Favoriser la coopération en gardant un cadre clair, sans renforcer le contrôle
• Construire sa propre stratégie de robustesse managériale

Changer de paradigme : de la performance à la robustesse

• Identifier les limites du management fondé sur l’optimisation et la performance
• Comprendre les effets de la pression, de l’urgence et de l’hyper-sollicitation
• Distinguer performance et robustesse : deux logiques différentes
• Comprendre le contexte actuel : incertitude, complexité et changement permanent
• Découvrir la pensée de la robustesse, notamment les travaux d’Olivier Hamant
• Atelier : Identifier les situations professionnelles où le fonctionnement habituel ne suffit plus

Se connaître pour mieux traverser les situations complexes

• Identifier ses réactions automatiques sous pression
• Reconnaître ses mécanismes de stress et de survie
• Comprendre et réguler ses émotions constitutives
• Identifier ses zones de fragilité et mobiliser ses ressources
• Atelier 1 : Auto-diagnostic de ses réactions sous pression
• Atelier 2 : Pratiques de régulation émotionnelle en binômes
• Atelier 3 : Débrief collectif

Réguler plutôt que subir

• Comprendre les effets de la surcharge et de l’hyper-sollicitation
• Reconnaître les signes de débordement chez soi et chez les autres
• Réguler son niveau de tension et retrouver de la disponibilité dans une situation difficile
• Disposer de micro-pratiques immédiatement mobilisables pour ne pas transmettre sa propre tension à son équipe
• Atelier : Expérimentation de pratiques courtes – respiration, recentrage, retour au calme, mobilisation corporelle

De la réaction à la capacité d’action

• Sortir des réactions automatiques et reprendre une marge de manœuvre
• Différencier urgence, importance et pression ressentie
• Développer une posture de discernement et décider dans l’incertitude
• Transformer une situation subie en situation sur laquelle on peut agir
• Atelier : « Que puis-je réellement contrôler, influencer ou laisser? »

Clôture de journée

• Ancrage pédagogique des points clés de la journée
• Formalisation des premières pistes d’action

Retour sur la journée 1

• Retour sur les points clés de la journée 1
• Partage des premières expérimentations et des questions

Manager dans la diversité et les tensions

• Comprendre les différences de fonctionnement et faire de la diversité une ressource
• Identifier les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits
• Accueillir les désaccords sans chercher immédiatement à les supprimer
• Développer une culture du dialogue : passer de la confrontation à la coopération
• Atelier 1 : Jeux de rôles sur des situations conflictuelles
• Atelier 2 : Analyse de cas réels et recherche collective de solutions

Le manager comme régulateur du collectif

• Créer un cadre sécurisant sans être rigide
• Donner de la clarté dans l’incertitude et maintenir le lien dans les périodes de tension
• Identifier les signaux faibles et réguler les tensions du collectif
• Donner de l’autonomie sans abandonner le cadre
• Développer la responsabilité et la coopération
• Atelier : Cartographie de la robustesse de son équipe

Coopérer plutôt que contrôler

• Comprendre les limites du contrôle dans un environnement complexe
• Passer d’une logique de contrôle à une logique de confiance et de coopération
• Favoriser l’entraide et utiliser le feedback comme outil de régulation
• Construire des réponses collectives face aux situations difficiles
• Atelier : À partir d’une situation vécue – situation → tension → réaction → régulation → coopération → nouvelle capacité d’action

Clôture de journée – Clôture de la formation : construire son management par la robustesse

• Ancrage pédagogique des points clés de la formation
• Construction de son plan d’action de robustesse managériale : ce que j’arrête, ce que je commence, ce que je régule chez moi, ce que je fais évoluer dans mon équipe, ma première action dès le retour
• Élaboration de sa « boîte à outils du manager robuste »

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