Leadership et management de direction

2 jours pour acquérir les essentiels du leadership et du management de direction Ce programme intensif de 2 jours s’adresse aux dirigeants de PME & membres de direction souhaitant renforcer leur leadership stratégique et leur capacité à piloter une organisation dans un environnement en mutation. Il permet d’aborder les fondamentaux du rôle dirigeant, la posture managériale attendue au plus haut niveau, la culture d’entreprise, ainsi que les leviers essentiels pour engager et aligner la ligne managériale. À travers une approche résolument opérationnelle, ce parcours combine apports structurants, ateliers pratiques, échanges entre pairs et retours d’expérience, permettant d’ancrer durablement des pratiques de leadership adaptées au management de direction et au pilotage des managers.

Clarifier leur rôle stratégique et leur valeur ajoutée dans un environnement complexe.
Piloter l’entreprise ou le service par la vision, le sens et la stratégie.
Décider et arbitrer dans l’incertitude (gestion des priorités, risques, tensions).
Renforcer l’engagement du CODIR et des équipes : alignement, culture, cohérence managériale.
Manager les transitions : transformation numérique, IA, RSE, évolution des métiers.
Développer un leadership inspirant, lucide et exigeant.
Installer des rituels de gouvernance efficaces (CODIR, revue stratégique, revue de performance).
Gérer les relations humaines sensibles au niveau direction (conflits stratégiques, désalignements, crises, tensions sociales).

Pour qui

Dirigeants de PME & membres de direction

Prérequis

Aucun

Clarifier la valeur ajoutée du « top management » dans la chaîne de valeur managériale (stratégie – arbitrage – exemplarité).
Différence entre management de proximité / management de direction : posture, niveaux d’influence, types de décisions.
Rôles invisibles du leader (symbolique, seuils psychologiques, signaux faibles).
Les 4 systèmes du dirigeant : Vision et stratégie, Organisation et gouvernance, Management des hommes, Pilotage économique et performance
Atelier : Cartographier son écosystème managériale

Adopter une posture managériale légitime pour diriger efficacement
Introduction au principe de communication de l’encadrement
Culture d’entreprise et leadership exemplaire. Incarnation du discours : alignement parole/actes.
Développer une posture assertive au quotidien
Atelier : Adapter son management en fonction des situations

Poser un autre regard sur : le management intergénérationnel, le management des transformations : Digitalisation, IA, nouveaux modèles d’affaires, évolution des métiers.
Atelier : Prendre en compte ses propres irritants et définir leurs remèdes

Intégrer l’incertitude dans son management au quotidien : gestion des risques, anticipation, scénarios, sécurisation des équipes.
Conduire le changement, Outils d’accompagnement (scénarios, arbres de transformation, roadmap 18 mois).
Atelier : Construire une feuille de route de transformation

Comment créer et porter une vision mobilisatrice.
Installer les bons rituels de pilotage : CODIR efficace, responsabilité collective, arbitrages rapides.
Leadership systémique : comprendre l’entreprise comme un système.
Atelier : Diagnostic flash du fonctionnement du CODIR.

Délégation = levier d’influence et non de soulagement
De la motivation au sens : ce qui engage … Autonomie, responsabilisation, subsidiarité
Fixer et suivre des objectifs
Installer la confiance au niveau CODIR et cadres expérimentés.
Atelier : Qui doit porter quoi dans votre organisation?
Atelier : Énoncer et faire vivre des principes de leadership au sein du CODIR.

Conflits de valeurs, conflits stratégiques, conflits d’ego.
Posture d’autorité sereine.
Communication de crise.
Atelier : Études de cas direction / désalignements au CODIR.

Ancrage pédagogique des points clés de la formation
Formalisation des objectifs de développement et plan d’action dirigeant, engagements individuels et collectifs.

Plan de progrès personnalisé
Bilan de fin de formation
Formulaires d'évaluation de la formation
QCM de fin de formation

Apport théorique & application en Atelier
Fiches outil & Fiches mémo
Échanges de bonnes pratiques
Mises en situation
Open Badge
Espace stagiaire Digiforma

Entre 5 et 8 apprenants

Résultats de la recherche

Leadership et management de direction

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Capacité d'accueil