MA - 6 IA - Management de Proximité et Intelligence Artificielle - Les Fondamentaux
4 jours pour acquérir les fondamentaux du management éclairés par l'IA -Formation inter & intra
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Formation créée le 15/01/2025. Dernière mise à jour le 26/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Lors de cette formation, les participants apprendront à repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager, mieux cerner leur rôle, acquérir les fondamentaux du management de proximité, comprendre les applications de l'IA générative dans le management et à formuler des prompts efficaces. La formation-action inclut des ateliers pratiques, des retours d'expérience, des exercices et challenges ainsi que des applicatifs de l'intégration de l'IA dans le management, permettant l’utilisation opérationnelle des acquis dès de lendemain de la formation. Cette formation est rendue possible grâce au partenariat de compétences entre Opti'C Formation et Commod IA, respectivement expert de la fonction managériale en entreprise et expert dans le domaine de l’IA appliquée à l’entreprise. Dans le cadre de cette formation, la méthode pédagogique C’Compétences*, sera mise en œuvre. Elle viendra enrichir l’expérience des participants en leur proposant d’élaborer, au fil de la formation, leur propre recette d’apprentissage et favoriser ainsi l’acquisition de nouvelles compétences tout au long de leur vie.
Objectifs de la formation
- Repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager et ses évolutions
- Mieux cerner sa place, son rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux du management de proximité pour mettre en place la collaboration, l’engagement
- Comprendre les bases de l’IA générative et ses applications dans le management
- Apprendre à formuler des prompts efficaces pour obtenir des résultats pertinents
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Navigation internet niveau de base
Contenu de la formation
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J1 # Le rôle, les fonctions, les compétences du manager au sein de l’organisation
- Comprendre la valeur ajoutée du manager dans la ligne managériale de l’entreprise
- Positionner les rôles et responsabilités du manager
- Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de projets et d’équipe)
- Agir en cohérence avec la Gouvernance associative
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J1 # Comprendre les principaux paramètres de l’environnement du manager pour adapter sa posture
- Le management situationnel - Connaitre et s’approprier la posture managériale
- Identifier les principales émotions et leurs rôles dans la posture de manager
- Piloter les générations X, Y et Z Focus intergénérationnel
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J2 # Communication et confiance, les bases du management
- Prendre en compte la communication dans son ensemble (écoute, communication verbale et non-verbale)
- Comprendre les difficultés de la communication pour les éviter
- Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
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J2 # Motiver, Engager, Fixer des objectifs
- Savoir fixer, suivre et animer des objectifs
- Savoir piloter les progrès et les résultats d’une équipe
- Développer l’autonomie de vos collaborateurs
- Mettre en place la délégation
- Savoir entretenir les motivations individuelles et la dynamique collective
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J3 # Développer l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
- Assurer une supervision adaptée
- Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
- Réaliser un feedback positif / de motivation / de recadrage
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J3 # Engager, gérer la complexité et les priorités
- Enrichir les individus afin qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels et les objectifs de l’organisation
- Définir les notions d’urgent et d’important pour gérer son l’activité et celle de son équipe
- Engager des comportements orientés résultats
- Résoudre rapidement des problématiques collectives par le Flash CoDev
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J4 # IA Comprendre & maîtriser les bases
- Introduction à l’intelligence artificielle et ses enjeux managériaux
- Focus sur ChatGPT et Perplexity : comment les exploiter au quotidien
- L’art du Prompt Engineering : obtenir des réponses précises et pertinentes
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J4 # IA Ateliers & cas pratiques
- Optimiser la gestion du temps et des tâches (emails, comptes-rendus, planification)
- Améliorer la communication managériale (feedbacks, réunions, messages stratégiques)
- L’IA pour la résolution de problèmes et la gestion de conflits (scénarios et simulations)
- Conclusion & perspectives : intégrer durablement l’IA dans son management
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Vidéo - Podcast
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- ma_6 IA_Management de Proximité et IA - Les Fondamentaux ... - 24/06/2025 au 11/07/2025 - SALLE FORMATION - (7 places restantes)