MA - 6 IA - Management de Proximité et IA - Les Fondamentaux
4 jours pour acquérir les fondamentaux du management et de l'IA-Formation inter-entreprises & intra
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 15/01/2025. Dernière mise à jour le 16/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
La formation "Management de Proximité et IA - Les Fondamentaux" vise à fournir les connaissances essentielles pour intégrer l'Intelligence Artificielle (IA) dans le management de proximité
Objectifs de la formation
- Repérer et assimiler les différentes dimensions de la fonction de manager et ses évolutions
- Mieux cerner sa place, son rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux du management de proximité pour mettre en place la collaboration, l’engagement
- Comprendre les principes de base de l'IA et ses concepts clés pour accompagner le changement
- Identifier les bénéfices de l’IA pour le manager
- Explorer les outils d'IA utiles pour manager les équipes
- Faire ses premiers pas avec l’IA pour optimiser des processus opérationnels de gestion d’équipes
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public
Prérequis
- Navigation internet niveau de base
Contenu de la formation
-
Décryptage et introduction IA et Management : Connaitre les fondamentaux de l’intelligence artificielle en management de quoi parle-t-on vraiment ?
- S’approprier les concepts de base de l'intelligence artificielle et son impact sur le monde du travail.
- Comment l’IA peut créer un environnement de travail plus engageant et productif pour leurs collaborateurs ?
- Identifier les avantages de l’IA dans sa fonction managériale
-
S’approprier les fondamentaux du prompt
- Comprendre l'importance du prompt
- Développer des compétences pour formuler des requêtes efficaces
- Utiliser les outils technologiques de manière optimale
-
Le management une histoire d’hommes et de femmes avant tout Connaitre son style de management
- Connaitre son style de management et en tirer part
- Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile : Focus sur le management intergénérationnel
-
Connaitre et comprendre les fondamentaux du management
- Le rôle, les fonctions, les compétences du manager - Comprendre la valeur ajoutée stratégique du management - Positionner les responsabilités des managers
- Percevoir les évolutions du rôle managérial face à l’IA
-
Les compétences managériales management augmentées par l’IA Les compétences managériales & les soft-skills liées à l’IA
- Repérer les principales compétences comportementales dites aussi habilités sociocognitives ou soft-skills nécessaires à la mise en place de l’IAE : Adaptabilité / Pensée critique / Communication efficace / Empathie / Gestion du changement / Collaboration / Résolution de problèmes / Curiosité et apprentissage continu
- Savoir accompagner leur développement auprès de ses équipes & collaborateurs
-
Adaptabilité / Pensée critique / Curiosité et apprentissage continu
- Adaptabilité, progrès : l'art du feedback et de l'entretien motivationnel
- Développer sa pensée critique
- Curiosité et apprentissage continu
-
Communication efficace / Empathie / Gestion du changement / Collaboration
- Communication et confiance, les bases du management
- Empathie, management & IA
- Gérer durablement la complexité
- Résolution de problèmes : De la problématique à la gestion de conflits
-
Développer la collaboration
- Développer la confiance au sein des équipes et renforcer les relations de travail afin d’atteindre des résultats
- Motiver, Engager, Fixer des objectifs
-
Optimisation des processus opérationnels de gestion d’équipes avec l’IA
- Introduction sur l’automatisation des tâches répétitives du manager
- Identification des tâches répétitives susceptibles d'être automatisées
- Ateliers pratiques : exemple de mise en place de processus automatisés dans des contextes PME et appropriation de ces outils
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Plan de progrès personnalisé
- Bilan de fin de formation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation / Cas pratiques
- Echanges de bonnes pratiques
- Cahier d'exercices
- Vidéo - Podcast
- Fiche.s outil & Fiche.s mémo
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
87% des stagiaires déclarent avoir atteints leurs objectifs de la formation 2023
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Afin de nous assurer que les moyens de la prestation de formation soient adaptés à vos besoins spécifiques, contactez notre référent handicap au 09.81.40.20.53